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相比2003年的非典疫情而言，两次疫情中政府采取的管控措施不同，使疫情对房地产行业的冲击程度不同，诸如建设工程企业复工时间、条件管控、市场销售准入条件不同、市场交易手续办理政策不同等等，都将催生出新的法律问题，虽然2003年的非典中的裁判方向具有借鉴意义，但不能代表经历本次疫情后si法实践仍会同样按照2003年非典的裁判处理方式。以下我们就几处频发性争议点，结合本次疫情期间的防控措施及各省市法院裁判指引提出相应对策。

个人主义的、基于团队的组织模式不仅以利润不佳为代价，而且也没有充分利用律所的智慧和创造性成本。在未来的十年中，律所客户将面临越来越复杂的挑战，这些挑战远远超出法律的一个小领域。帮助客户解决这些多学科问题不仅需要打破业务团队的藩篱来促进合作，还需要利用律所的团队的智慧、经验和创造力。我们称之为“集体智慧”。律所团结在一起将能够找到答案和解决方案，没有任何个人合伙人或律师可以自己做到。

在这个新的十年，法律部门将大量投资于数据和数据分析。数据将用于管理律所和更好地利用现有资源。它将被用来改善与客户的关系，使项目管理、内外部的沟通和资源流程化。数据分析也将被应用于帮助预测未来，防止客户陷入麻烦。预测和预防将在本十年末成为律师事务所的既定业务。就像yi疗部门不仅关注于zhi疗bing人，而且同样关注于从一开始就预防bing人生病。