社区团购1、千汇团系统是什么：
千汇团是粉盟旗下，一个专注于给社区提供高性价比产品及服务的邻里社交电商拼团小程序系统，是“社区+社群+社交”的新型模式，是人与人集合模式的新融合，基于邻居这个特殊人群展开的新型零售业务。
千汇团以全国社区为服务对象，使用直营+加盟模式覆盖地方全国大部分城市。商品主要来源原产地直接采购加启博爆品优选及各地本土化产品结合方式进行。社区团购
项目主打应季果蔬肉等生鲜食品，精选本地直供食材，缩短运输链路和时间，全程保鲜、可追溯，对标好市多（Costco）的价格和山姆会员店（Sams Club）的品质，提供更加优质品质和稳定如一的口感，辅以更加智能的定价模型，打掉中间链路成成本打掉中间层加价打掉中间层损耗，彻底让利，比精选商超更优质更省钱更省心，好货不贵，给消费者、生产者和组织者都提供了利益空间，实现了三方共赢。
2、千汇团的愿景：
为小区居民提供更便捷、更美好的品质生活方式。
3、千汇团系统的意义：
（1）小区业主，加入千汇团小区长之后，足不出户即可在家获得一份收入可观的事业。
举例：每户家庭现在水果生鲜的需求量平均是：20元/天 一般小区大概住户为：1500户。
那么如果其中只有15%的用户是你的客户，那么你一个月就能销售：
20*30*1500*15%=13.5万（注：这只是最保守的算法）
如果城市开辟1000个小区。一个月就是1.35亿。仅有1%净利润也是135万。
（2）打造个人营销管理，增加与邻里之间的黏性，增强个人人脉关系，提升业务能力。
（3）如果你既是业主又是小区口的商家，那么您不仅能够赚取丰厚佣金，而且还能为你的店面提升客流量，带来大量的潜在客户，社区团购，让生意红火。
4、千汇团核心竞争力：
千汇团系统确立了一个原则，以次充好。坚持拿不拿B货，时间长了，消费者会留下一个印象：“千汇团”的食品真的好吃而且价格不贵。
好吃的认知带来的结果是高频的重复购买以及增强客户的信任度。充满自信的消费者经过理性选择之后，乐意把自己发现的好东西分享给他人，社区微信团购，为后期实现可持续发展。
5、千汇团系统的操作模式
千汇团全国招募城市合伙人，总部输出运营方案，推广SOP，优质货源。合伙人负责本城市的运营及服务，也可以当地自行采购产品售卖，利润空间大，市场潜力大。每个城市仅一家合伙人，确保合伙人的服务及市场覆盖范围，公司会定期给合伙人做标准化的培训结束，公司定向跟踪运营效果，及时给予帮助与指导。
如何运作：
谁来做：先让一部分人富起来，我们首批实施的地区在沿海省份，湖南，河南，湖北，等地。
客户是谁：小区居民
如何招募小区长：小区传单，业主会，周边店
如何宣传： 公司提前一天给到充分素材，小区长在自己的社区群进行宣传和提前预卖。
供货商：公司本地提供货品，无需囤货，以生鲜水果、熟食打开市场，后期会不断扩张。
物流： 公司提供物流支持，直接送到小区统一存货点或分发快递包裹到家。
合伙人需要承担的义务
（1）需参加公司组织的培训；
（2）需在当地各小区招募小区长；
（3）帮助小区长做到推广活动建群
（4）可以选择本地供应商做供货商（一定要严控品质）
（5）每日对平台内容进行更新，做好日常发货，售后等问题。
7、小区长的管理内容：
小区长负责管理所属小区范围内的日常销售业务，主要经营水果、生鲜、熟食、美食等复购率高产品，既能满足小区内居民的日常需求，足不出户即可享受新鲜食品，又能收获一份事业，平添一份收入。
小区长需要做哪些工作？
（1）需参加公司组织的实操技能培训；
（2）需在千汇团小区长项目运营负责人的指导下扩大社群微信群；
（3）前期需根据公司需求，做到推广活动建群，以最快的速度起跑；
（4）需每天上午将公司发送给您的产品购物信息及时素材转发到您的社群微信群中，并号召群里的业主们参与；
（5）有服务意识，需提前通知客户到货时间，且取货地点；
（6）维护平台形象，能够配合平台处理相应的售后问题；
（7）每天可腾出3-5个小时维护社群业务。
8、给予的支持：
（1）系统扶持：自主研发系统，针对功能可以快速迭代更新。
（2）源头采购：水果生鲜、美食供应链，提供高品质、优价格商品；
（3）运营支持：公司自营城市，标杆城市，文案团队统一发布产品信息、产品图文介绍；
（4）技术支持：提供简单易操作的购买方式，顾客下单更便捷；
（5）推广支持：公司整理出sop推广文件帮助代理城市快速落地；
（6）资金支持：对于推广良好的城市公司可以资金投资；并且可以持有平台股份。
（7）客服支持：公司有强大的客服团队，协助解答客户疑问。
社区团购瞄准社区团购的除了电商巨头，还有传统商超。今年1月，有媒体称，永辉超市已开展社区团购业务，目前主要在深圳、广州等地试水，大玩家进场让牌局走向更为扑朔迷离。
“所有的竞对，目前它们没有苏宁的供应链，所以它们每天维护大概二三十个品类，基于水果生鲜这些，最终它没有办法给团长更多的收益。前置仓的SKU，除了苏宁小店的商品之外，我们会升级到两千个。那么团长的收入结构会比竞对更丰富，可以销售的产品包括苏宁易购的、前置仓的、苏宁以及体育集团的等等。”
邱继凯是苏宁小店的线上总经理，他很有信心说，即使竞对把团长的提成调到20%，也不影响他的阵脚，“我们的水果亏10点、20点都无所谓，因为我们把用户聚集了之后店面的变现能力更强。所有的创业公司其实是很难去建这个供应链的，但苏宁在这里也耕耘了这么多年。”
后厂村7号记者了解到，苏宁正在着手在全国新建一批冷链仓，投入可能是上百亿的规模。
巨头蓄意颇深，但业内也有玩家觉得他们吃力不讨好。
本质上，社区电商综合利用了地段式流量，和社交式流量来降低成本，进而提高效率，微信社区团购，以达到强化体验的目的。从成本和效率来说，我一点都不担心各个社区电商平台的运营能力，担心的就是用户体验，平台的每一次活动、运营方式都要有温度感、亲切感和服务感。
近期听了一些号称月销30万的团长的分享，我有一个最深的感受是，团长是维系社区关系的关键人物，平台的培训体系、传播素材库、荣誉进阶体系、激励体系，一定要把团长这个岗位从兼职往专职的方向走，譬如小红书，有专门的KOL养成手册。
一个专业、专职团长带来的销售额和客户黏性，与一个兼职的团长给一家社区电商公司带来的价值，是完全不一样的。大胆预测，“团长”在不远的将来可能会成为一个新的职业。
那么，要如何甄选好团长呢？
符合“爱尝鲜、爱分享、有影响力、有专业度，懂传播技巧”的KOL就是。那些在圈层或者小区内，有极强个人IP属性的人，脱颖而出，成为新的商业个体从业者。
从这个角度来说，社区电商模式，社区团购，是真正的新零售。它释放了全国占比80%的社区零售店的价值，给他们赋能，给所有参与者带来了增量，减少了社会商品库存，加快了社会商品周转，是真正的供求侧改革。从互联网下半场的角度来说，就是实体企业+互联网，彼此结合，彼此融合，彼此赋能。
所以，社区电商公司要强化对用户的洞察和场景判断，对团长、对用户要使用有温度的运营手段，搭建自身与之配套的专职项目小组、社群运营师团队，并提高平台自身的服务品质、交付能力、履约能力、品控能力。“愿得一人心，白首不分离”，无限的走进团长心理，走进用户的心理，进行“深度粉销”。没有温度的运营，都是花架子！
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