人力资源规划包括以下五个方面 :
1.战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2.组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,阜阳人力资源,以及组织机构的设置等等
3.制度规划 :制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4.人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,人力资源规划,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5.费用规划 :费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
以下是人力资源管理的四大要点:
一、选人:招聘的关键环节
1.事先确定合理的薪酬标准,否则招不来人,人力资源公司,即便招来人,也会很快流失。
2.选择恰当的招聘渠道,包括猎头推荐人才。
3.选择合适的招聘方式。
4.考虑面试官人选。
5.建立行业内的人脉及人才库(档案)。
二、育人:培训是人力资源管理的基本核心
1.制定高潜质员工(包括骨干)的发展计划
2.考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。
3.新员工岗前培训:厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。
4.在职培训:质量意识、不合格品管理、保密等。
三、用人:有良好的用人机制
1.职业生涯规划。
2.绩效改进计划。
3.企业文化建设。
四、留人:薪酬是基本,情感是保证,事业是根本。
1.待遇留人:荣誉、鼓励、待遇,满足人的最基本的需要(生理、安全)。
2.情感留人:人性化管理、平时多沟通交流,滋润心田,生活上关心,工作中支持,满足人的中间层次的需要(社交、尊重)。
3.事业留人:人尽其才,有发展空间,满足人的高层次的需要(自我实现)。
作为一名人力资源管理者要能够信任员工。尊重是信任的基础,了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解,“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工,而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们,每个人都有被他人重视的需要,人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任,并且有一定的重要性与地位,这样才能更好的推进企业人力资源管理工作的开展。
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