“80/20 ”法则表明，企业中存在一个特殊群体，他们人数不多，人力资源外包费用，却具有很高的创造价值的能力，能够为组织带来很高的回报，人力资源服务，这部分人通常被视为企业的高绩效员工。由于中小民营企业资源有限，如何在有限的资源条件下进行有效的人力资源管理和开发活动，人力资源派遣，让有限的资源发挥出蕞大的效益，就成为企业战略性人力资源管理的一项重要任务。因此，人力资源，中小民营企业人力资源管理的重点应该由面向全体员工向主要面向高绩效员工转变，即重点关注那些为组织创造了蕞大价值的高绩效员工，将用于人力资源投入的80% 向高绩效员工倾斜。
人力资源的十大职能模块1、人力资源规划：
人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
2、 工作分析与评价：
作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。
3、 制度建设：
管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。
4、人才素质测评：
运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。
5、招聘与配置管理：
招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。
6、绩效管理：
建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。
7、薪酬福利管理：
建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。
8、培训开发管理：
培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：
劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。
10、人力资源会计核算与稽核：
人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。
人力资源管理的职能有哪些？
1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；
2.职位分析 ：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；
3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；
4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；
5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；
6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；
7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
人力资源-安徽锦卓人力资源服务-人力资源服务由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源-安徽锦卓人力资源服务-人力资源服务是安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。
产品品牌：安徽锦卓人力资源
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单