人力资源规划的意义是什么？人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用，以下是关于人力资源规划意义的简述：
1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定；
2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定；
3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支；
4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
以下是人力资源的补增值原理：
1、知识互补。每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全；
2、气质互补。不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；
3、能力互补。在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；
4、性别互补。男女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；
5、年龄互补。不同年龄层次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；
6．关系互补。每个人都有自己特殊的社会关系，如果这些关系重合不多，具有较强的互补性，蚌埠人力资源，就可以形成集体的关系优势，增强对外部的适应性。
如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：
人员甄选
确认企业长期经营所需的人员，人力资源服务，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。
绩效评估
决定企业应强调何种绩效指标，人力资源外包，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具，人力资源管理，绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。
员工发展
规划企业未来主要骨干的发展计划，认组织发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。
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