以下是人力资源管理的其中几点原理：
1、要素有用原理
任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
2、同素异构原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
3、系统优化原理
系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
说起人力资源，“人”是最为重要的部分，人才是一个企业必不可少的，人力资源外包费用，那么相对来说人力资源管理也就尤为重要了。
1.人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第1生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。加强人力资源管理，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
2.人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。加强人力资源管理工作，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
3.企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
或许有些公司管理者会认为另外花钱找人力资源公司招人是一件极为不划算的事情，人力资源外包，其实不管是完全外包还是部分事务外包给专业的人力资源服务公司，都会产生一定的费用，也就是外包成本。企业的整体成本是否增加，是可以计算出来的。除了 “看得见的”费用，芜湖人力资源，还有“看不见的”费用。“看得见的”如工资是不变的，但是社保、福利费用和残疾人保障金等等是可以降低的。“看不见的”费用主要是风险费用、办公成本及管理成本等，这些是隐藏着的费用。
众所周知，增加利润的主要途径开源和节流，节省下来的就是企业新增的利润！不管是降低“看得见的”的费用支出，还是降低“看不见的”风险成本，人力资源服务，人力资源公司承接过来的工作肯定是能降低企业成本，增加企业效益的，否则不存在合作的可能。
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