人事管理和人力资源听起来好像差不多，下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧：
人事管理：即人事工作，是组织活动中最早发展起来的管理职能之一，主要指组织获取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性。
人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
传统人事管理和人力资源管理的相同点：
1、管理的对象相同——人；
2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；
3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。
以下是人力资源的馈控制原理：
反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。
反馈控制原理具体包括下列内容：
（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；
（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；
（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；
（4）建立自我调控、高效运作的管理机制。
说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。
公元前1000年左右的周朝，这时候的国家机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把公务员分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。
六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管全国大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。
太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。
讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。
“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。
这个六计看上去其貌不扬，人力资源管理，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。
廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。
廉能：你得有事业心和影响力，换句国人最爱说的字眼，执行力强！政令畅通，领导指哪打哪。
廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，人力资源服务，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。
廉正：你得为人正直，品行方正。
廉法：有原则性和专家精神，坚持自己的主见。
廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。
你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？
最牛的还不在这里，要说最牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？
“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，人力资源外包公司，以待政令。”
简单点来说，芜湖人力资源，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。
政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！
早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。
如果有人问，地球上至早的专业人力资源在哪里？
你应该回答，在3000年前的中国。
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