仓储物流一体化服务流程管理
管理流程流转时间的方法
理论流转时间和等待时间影响了流程的整体流转时间。因此，缩短流转时间的关键性管理方法是：
A. 缩短等待时间
B. 缩短理论流转时间
A. 缩短等待时间——减少关键路径上工序的工作量
a.减少工序的非增值部分(巧妙的工作)。确认并删除那些不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种管理行为。
b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通过获取快速工作的设备、改善资源配置或提出增加产量的激励措施。
c.减少重复工序的数量(一次成功)。可以通过对问题的来源的提早发现、方便运作的服务流程设计来实现。
d.改变产品的组合。物流企业可以采取不同货主货物的配载或是同一货主货物进行多种服务的组合。
B. 缩短理论流转时间——从关键路径上移走工作
a. 移动工作到非关键工序。即利用并行工程来实现。
b. 移动工作到外部循环。这意味着把一些工作移到流程边界界定的流程开始前或结束后的一小段时间内进行。
仓储物流业进步的有效措施
改革现行的仓储管理体制
改革现行的仓储管理体制是加快我国仓储业发展，供应链一体化，加快实现仓储社会化、现代化的关键。加强仓储行业协会的建设建立全国性的仓储协会，由国家有关部门授权实施跨地区、跨部门、跨区域的仓储行业管理与协调工作。打破条块分割、相互封闭的格局，使各类型的仓库从附属型向经营型转化，真正面向社会开展公平竞争，供应链一体化，为加快实现仓储业的社会化、市场化、现代化创造条件。打破部门分割、地区分割、自备仓库自己用、相互封闭、重复建设的局面，在完善仓库功能的基础上，逐步实现仓储业统一规划、合理布局，北京供应链一体化，形成全国统一的仓储市场体系。
物流仓储管理关键8部曲
第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，江苏供应链一体化，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts （线边仓自动补换货）制度取代RMA （退料确认：Return Material Authorization）做法， 与 VMI Hub 退货暂存区共享原则， 要求供应商做免费包装箱供应。
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产品品牌：江苏驿佰
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单