从项目创始人到投资人，合伙创业股权分配三大雷区
每家创业企业具体的死因多种多样，但是，张学宁电商课程好吗，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权，很多对股权都不太了解的人，匆匆踏上创业之路，为未来埋下了一个致命的灰色。
1、重要性。创业企业的基础，一是合伙人，二是股权，基本奠定了一家创业企业的基因。
2、不可逆性。产品出点问题，可以通过快速迭代解决。但如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。
3、普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了新时代，合伙创业已经成为成功企业的标配。
1创业团队是否有大家信服明确的老大？
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。
2创业团队是否有合伙人？
在过去，很多创始人是一人包打天下。而现在，看看新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙创业的新时代，创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
3创业团队是否完全按出资比例分配股权？
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；而现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。以前的创业意识，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是变量，在现在，「人」是股权分配的变量。
很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
对激励对象进行筛选
对于激励对象，可以设置三类筛选条件：
▲一是基础条件
▲二是能力素质条件
▲三是业绩条件
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基础条件可以包含几个方面：
▲首先是无违规行为，即违规处理期内不得授予股权或期权；
▲其次是价值观与公司发展方向吻合，这一点可以通过创始人面试评估的形式进行判断；
▲后是要满足任职年限，可以根据情况设置一年或更长时间的任职年限。
能力素质条件和业绩条件的筛选则可以通过素质模型评价与业绩评价的形式，将所有员工纳入人才评价的九宫格，将能力与业务都较差的员工排除在激励范围之外。
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准确规定分配额度
额度的分配是一个值得关注的问题，分配不均容易削弱激励效果甚至造成影响。
对股权激励的额度分配应进行综合测算，综合测算的标准则应该包括激励对象所处岗位等级、岗位的价值、激励对象的能力素质水平及其业绩水平。
在岗位等级方面，企业可以设立一个等级体系，在该等级体系中，对每一个等级都应规定特点的期权分配等级系数，从而体现出不同等级对于公司的价值。
将所有岗位的员工都纳入该等级体系中，对于等级较低的员工也可设置工作年限的要求，为股权激励设置一定的时间门槛。
在岗位价值方面，应结合业务模式及未来发展方向，将岗位分为业务类、技术类、营销类及职能类，通过对业务的定位分别赋予不同岗位权重系数，张学宁电商实战吗，对应不同岗位的期权分配系数。
在综合评价方面，可以将业绩与能力的评价结果作为股权分配系数的依据之一。将综合评价的少数人排除在股权激励之外，只对综合评价突出的少数人赋予较高的股权分配系数，其他大部分员工可赋予相同的综合评价系数。
常见的股权分配陷阱有哪些呢
，平均分配股权。
第二，外部股权过多，这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，给与40%的股份。若往后公司越来越好，看着他人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。
第三，核心创业者持股比例过低，股权过于分散。
第四，过早的分配股权。
如何能够避免这四个陷阱呢个人认为，股权分配，无非就是平衡好各种关系。
，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用股权来确定在这个企业中的领导地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性。
第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，张学宁电商，对公司来说，是很厉害的，但是未来呢你若不给他股份，可能留不住人可若给了，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走
第三，能力与资源的平衡。就是外部投资人和内部投资人，如何进行股权分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，以及发展空间的问题。
再谈谈分配股权可用的技术，和核心的重要性。
股权分配技术。在分配股权中尽量避免过早对早期成员进行股权分配，张学宁电商课程落地吗，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，当然这是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业。
在创业过程当中，有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，股权就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。
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