供应链管理
1、技术准备
在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料BOM单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。
其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。
2、生产计划及安排
根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。
3、采购供应
按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。
企业为了让产品拥有独特性，要配合面料供应商进行本品牌的面辅料开发，如带有自己品牌的LOGO的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。
4、生产制造
生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。
作为品牌企业供应链核心环节，制造工厂的合作与品牌产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些品牌企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。
5、质量保证
原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的品牌，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、售后服务等。
6、仓储物流
制造工厂的多元化，使品牌企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。
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麦尔登
喜欢买大衣的你，应该经常会接触到麦尔登面料，因为它不仅看上去硬挺而有型、抗水抗风，关键还不起球。
麦尔登原本是羊毛粗纺织物，是粗纺呢绒中的产品之一。它表面细洁平整、富有弹性，而且挺括不易皱、耐穿耐磨，主要作为冬季服装的面料。
养护：
1.洗涤：干洗。
（如要手洗：先用冷水浸泡15分钟，然后用一般合成剂洗涤，领口、袖口较脏处可用软毛刷刷洗，清洗干净后，轻拧干。）
2. 晾晒：尽量的铺平晾干或半悬挂晾干，能较好的维持衣型，晾挂在阴凉处，切勿曝晒。
3. 存放：是挂到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，女装货源批发网，衣柜中不要放樟脑丸。
供应链给信息化提出的挑战
上面讲述了信息化对供应链的决定性作用，嘉兴服装批发，因为供应链涉及到上下游企业的协同，单纯的大厂解决信息化问题是不行的。在源码资本的文章里面，也讲到了产业链当中大部分是中小企业，导致信息化投入和数据化程度非常低，也制约了供应链信息化的发展。
中国信息化的严重问题就是软件结构设计不好，导致软件研发成本高起，软件灵活性不足，不能满足中小企业的多样化需求，具体软件结构怎么影响软件成本请您参看”中国软件请不要忽略结构设计”。在服装生产环节，现在的ERP产品都不能很好的符合企业的需求，有些企业想上SAP，其实不但贵，而且也不适合服装企业。服装厂的ERP其实是一个非常重要的环节，因为加工厂连接了面料辅料这些上游厂家，也连接了下游的服装品牌企业。服装品牌企业虽然有成品的需求量，但没有原料的需求量，女士服装批发市场，原料的需求量还是需要通过工厂科学排产来控制。多样化的款式需求，导致中游的服装厂的排产和原料需求计算等等变得更加复杂，怎么让生产工厂变得柔性化起来，直接影响了未来供应链效率的提升。对于柔性工厂的论述，请您参看”新零售新制造下的柔性工厂”。
不管怎么样，服装相关企业能够提升信息化的前提，就是软件灵活性上去，价格下来，让大家用得起，用得好。当服装相关中小企业信息化完善之时，就是中国智能制造2025规划目标真正得实现得时候。
总之，供应链管理是一个很复杂的过程，必须有信息化手段的参与，否则就只能乱管理。供应链的不断优化升级，才是新零售不断成长的重要动力之一。
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