服装企业一般采用多级的营销网络体系，直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多，面对这种复杂的多级物流网络，服装企业如何进行库存规划和管理？比如如何保证多个品种的季节性要求？总部的配送中心、区域配送中心要保存多少正常库存、安全库存？面对各级渠道，如何进行库存计划？
且在多级营销网络下，服装企业除了需要面临复杂的库存规划及多级库存管理之外。还需面临复杂的运输和配送要求，比如不同级别的城市、不同商圈、不同配送点（总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间等）及零售店之间如何进行运输和配送？
多级营销网络体系，供应链女装，需要强大的营销管理能力，温州女装供应链，而其挑战又在IT系统，因为它对信息系统和业务流程的一致性要求很高，既要保持一致性，网店女装供应链，又要有足够的灵活性。
有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品质量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，品牌女装供应链，通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的快速共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。
供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
设计环节、采购环节如何进行成本优化；
下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
部门难以协同的原因分析；
如何从成本角度看待部门协同；
部门协同降低总成本的具体案例分析；
相应核算机制对协同的影响及对策。
如何寻找“成本优化”的改善机会
供应链环节存在的“七大浪费”；
如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
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产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单