1、如何从企业运营高度看待供应链
营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；
供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
后疫情时代，供应链的性价比是品牌的重要立足点和护城河；
未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，服装供应链系统，供应链降本是的节流；
“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。
2、“供应链”的成本解读
成本管理现状：采购成本V使用成本；
供应链使用成本分析；
供应链成本的决定因素；
供应链成本降低的三种策略；
现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”
供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
提速策略之一：备料；
提速策略之二：工作平衡化；
提速策略之三：授权与反馈。
信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，质量监控跟踪和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。
信息的打通可以加强供应链的协同能力，杭州服装供应链，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。
传统服装供应链“库存”问题
传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“中国的服装品牌商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。
而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，快速返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，快速“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，服饰供应链系统，保留有生力量，服装供应链管理，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，快速反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。
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