不看市场，闷头硬干
顾客认可好的才是好，自己喜欢的顾客不一定喜欢，开店要研究的是客人的偏好而不是你自己的，我们在进货的时候不要把单一产品压很多货，而是应该多拿些产品看市场的反应，卖的好就多补，卖不动的就下架或者处理掉
每款都要有利润
做生意是为了挣钱，很多老板也是因为这个原因做不下，因为他们想每款都挣钱，每个每时都在挣钱。对于一个店来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于顾客次进店的感觉，感觉好会再次光临并带来人气，不好以后不会在来
根据笔者多年对实体零售业关注，发现关于商品定价策略尤其注意这两个陷阱：
1. 不能涨价
2. 不能打价格战
这两个策略看似矛盾的，但笔者想表达的是，实体零售店的商品定价一定要保持在合理范围内，只要突破这个合理区间就意味着可能会走向循环当中，终亏损出局。顾客不是傻瓜，他们不是怕价格高，而是怕价格不合理，你所提供的产品或者服务的真正价值多少，通常来说都是有一个基准的，涨价的前提是产品质量或服务质量有效提升，而不是房租上涨了，你就开始涨价，很多实体经营者可能对房租及人工成本上涨感到无奈，但顾客不会在价格突破合理范围的实体店长期消费，终倒闭是一种必然。经营者必须通过提升产
品质量和服务来增加销售额，加快商品流转率来保持现金流稳定。另外一点就是不能打价格战，压低价格出售产品或服务的前提是不能降低产品和服务质量，同时还要保持一定的利润空间。否则，赶走了顾客，降低了利润，终难逃倒闭命运。
1. 如何选址
对于实体店而言，选址如同线量采买，是至关重要的一步。没有流量（顾客）就没有生意，也就无法生存下去。通常来说，品牌折扣店不像专卖店，对选址没有太大要求，像购物街，步行街，商场，街边底商都可以，而且三四线城市有着更广阔的发展空间。
2. 门店面积
对于门店面积，我们的建议是在50-100平为，太小了可能会对顾客产生信任问题，太大了又会形成资本压力，而且也不灵活。前期开店，成本控制很重要，耐克折扣店加盟资质，即使你的生意很火，利润很高，你可以再开一家店，而不是通过扩大面积来增加收入。
3. 款式数量（SKU）
门店所需商品数量和款式需要依据你的门店大小来决定，为了迎合消费者，店里所需商品SKU一定是达到饱和状态，而不是让人看上去感觉像要撤店的样子，这一点很重要。很多投资者希望在前期采购货品上节省一些成本，但这样做对店铺的伤害是巨大的。你必须清楚地了解消费者的心理，才能做好生意。
4. 如何营销
营销是零售业为重要的部分，不懂得营销则意味着你可能会搞砸你的生意。营销方面所做的工作内容有很多，包括导购培训，店内活动，互联网营销，售后服务等。现在受疫情的影响，再加上电商长期对实体的冲击，以及房子车子遏制了大部分人的消费能力，线下实体近几年并不好做。所以，营销才变得越来越重要，即你的获客能力，这甚至是你开店之前就要想到的，并且提出有效的解决方案，才能临危不惧，前行。
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