民营企业如何进行ISO9000质量体系认证
当前，民营企业已成为我国市场经济的重要组成部分，这类企业比起国有企业显的非常薄弱，管理水平和人员素质都较低，这一现象已引起民营企业老板密切关注。这类企业如何进行ISO9000质量体系认证工作，河南ISO13485认证查询，是关系企业能否发展的一个大问题，我们应当清醒地看到：
小型民营企业员工素质低，接受能力差，不能与优化的系统管理相匹配，推行ISO9000质量认证，有利于提高全体员工的素质，提高企业管理水平。
小型民营企业家族式管理职责不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的现象普遍存在，推进ISO9000质量认证有利于规范企业内部行为，有利于各要素之间的协调与管理。
小型民营企业生产无图样，产品无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质量认证有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。
小型民营企业生产现场脏、乱、差，没有全方面质量管理活动和统计技术应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强科学管理，提高经济效益，提高企业形象。
ISO9001认证流程
管理体系认证分为初次认证、年度监督审核和复评认证等，具体如下：
年度监督审核
年度监督审核每年一次，两次监督审核时间之间最多不得超过12个月。
1、认证机构根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。
2、企业按合同要求缴纳年度监督管理费；
3、认证机构组成审核组；
4、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认；
5、审核组按计划进行现场审核工作。
6、审核组根据现场审核所收集到的审核证据，对照审核依据，得出审核发现，并对所有审核发现对照分析得出审核结论，撰写审核报告
7、对于现场审核中发现的不符合，企业应在规定的时间内进行原因分析，并采取纠正措施。对于纠正措施经审核组验证合格后，连同现场审核记录，审核报告等资料一并提交提交认证机构技术委会审查。
8、审核合格，河南ISO13485认证机构，认证机构，继续保持认证注册资格，发给监督审核结果通知书等
9、现场审核严重不满足要求时，可以撤消、暂停认证组织的认证注册资格。
民营企业如何进行ISO9000质量体系认证
推进质量认证第1步需要企业法人代表要有超前的战略眼光，及时提出新的方针和目标。要以高质量去参与市场竞争；要有开拓创新，积极引进先进经验的精神；要广泛引进既有专业知识又有综合知识的高素质人才；要具有自始至终将培训工作贯彻落实的观念。
结合企业的实际，搞好质量体系的总体设计。充分考虑ISO9000质量认证要求覆盖的要素；要作好详略取舍工作；要明确各程序间的输出与输入间的接口及协调工作；要明确各部门的质量职能；要对引进的模式进行消化并裁减。
培训工作要坚持始终，河南ISO13485，要领导培训，作到有针对性地分层施教；要把边培训，边施教，边检查，边改进结合起来，对关键岗位要重点培训；注意建立各级的培训档案。
对关键薄弱环节坚持质量改进。全方面调查，摸清主要薄弱环节；利用统计技术进行原因分析，查明主要原因；提出解决问题的措施；实施改进，并注意对措施的检查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解决遗留问题。
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