三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理
大数据下供应链金融发展的趋势
2.向着实物方向发展
任何时候，实物都不可或缺。它是电商融资和银行融资的安全底线，要保证实物的真实性和安全性，需要物流企业与之配合。比如说1000万的轴承你抵押给商业银行， 它是不敢接的。它对不动产有处置能力， 但是对轴承没有处置流通渠道，因为他无法评估轴承以多少的价格来抵押。但是由于西域在做上下游的交易，创新创业访学，我们就是卖轴承，如果轴承上游给我们的供货价格是7折，那么抵押给我们1000万，我们给他3折的估价就，300万，可能它缺钱就是缺这30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么对他来说当你贷不到钱，没有资金渠道的时候，资金的使用成本就是不高和低的问题了。即是一个有和无，访学，不是多和少的问题。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。大家可以看到，精益匠心访学，因为我掌握了交易，轴承是个硬通货，我们的风控就得到了保障。
三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据应用的条件
1.基础数据的真实性
要使用大数据，就必需保证数据的真实性，尤其是基础数据的真实性。当前，GDP、吞吐量、货运量、仓储设施、投资额、主营收入等数据都有水分。地方GDP加总超过国家GDP，集装箱重复装卸计算吞吐量，关联企业互开增加销售额等，致使数据失真。因此，改革考核体制、改革统计体制已是当务之急。
2.数据要能聚焦成指标
数据本身是枯燥的、杂乱的，但形成指标后便具有生命。科学地设定指标，企业家访学，确定指标间的勾稽关系，才能准确地判断事物发展的规律和路径。先行指标有重要指导作用。数据的影响是信息污染，影响判断。
三体文明企业发展战略-供应链管理
2000年前后，供应链管理在美国炙手可热。商学院陆续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在“美国新闻”（US News）的MBA排行榜上单列出来，与金融、会计、营销等传统的MBA专业并列。在就业上，供应链管理专业的MBA们有两个热点：咨询公司和营业额超过100亿美金的大公司。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金领”工作，头上有超人般的光环。后者即财富500强的大公司，规模大，采购额高，供应商多，整合、节支、供应链优化都有做头，动辄省下千百万美金，看上去真是“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”啊。
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