众所周知，现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料，我们津津乐道的发展简直是在空谈。2006年碳布危机来临的时候，有多少鱼竿企业在为原材料奔走！所以现在很多渔具企业不仅肩负着产品的创新使其品牌产品更具有竞争力，还要从源头上解决原材料问题。这个问题不解决就永远处于被动地位。只有使原材料问题得到很好的解决，渔具行业好做吗，化被动为主动，才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。
未来渔具行业的发展趋势：发展产业联盟
钓具制造业将采用竞争合作策略实现产业联盟，将重新确立行业分工体系中的地位，进行创新竞争和产品差异化竞争。竞争合作形成产业联盟的意义在于减少交易成本费用、降低经营风险，避免过度竞争、实现联合营销以及资源共享互补。知名企业、龙头企业、知名品牌之间强强联合，横向竞合将关键工序上的核心优势、研发、设计融合，纵向竞合占据关键环节的业务布局，实现产业升级。
渔具行业存在的问题：
品牌意识薄弱，产品形象不突出
中国经济体系都存在着品牌意识薄弱的情况，中国渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主品牌为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管中国占据着全球渔具生产市场80%的份额，但能在世界打响的品牌几乎没有，中国只能说是“世界渔具加工厂”，而不能说是“世界渔具制造大国”。不少国家使用的渔具都是“made in china”，但却不是中国的品牌，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在中国制造的。举一个很简单的例子，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个世界知名品牌产品居然是“made in china'。这充分说明，渔具行业好做吗，中国完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。可是，渔具行业，中国的渔具企业对品牌的创立、维护等都缺乏必要的意识，难以在品牌创新上得到大的突破。中国渔具品牌如何才能走出国门，走向世界？那就是增强品牌意识，创造自己的品牌，推动中国渔具市场的发展。实践证明，只有强有力的品牌产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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产品品牌：钓鱼王渔具
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单