找到心中【润滑油】目标客户对于润滑油市场来说，如何在汽车后市场中，找到心目中的客户，机油批发，如何按照润滑油品牌的实际情况，来确定自己的客户群体，那终究谁是你心目中的客户？我们的润滑油代理经销商要按照自己的想法，来找到自己目标客户！
1.消费者指个人或家庭。
2.厂家是将购买的产品或服务附加在自己的产品上一并出售给另外的客户
3.渠包括代理商、分销商。
4.企业或者联盟公司内部的个人或业务部门，但容易被忽略。
以客户为中心， 落脚点则是为客户创造价值。所有润滑油代理经销商都也必须以客户为中心，但仅这一点并不足以制胜。制胜的关键在于为客户创造价值。
【润滑油】代理商开发市场具备的条件 作为润滑油代理商，机油，想把自己所在区域的润滑油市场，打造成为自己的润滑油市场，
条件一：作为要开发的润滑油规模不要太大，但要有足够的润滑油市场容量。
条件二：润滑油二级经销商的密切配合，润滑油代理商与厂家不可能离开经销商做直销，因此，经销商的配合是关键。润滑油经销商要能够理解厂家政策，并有能力实现对市场运作。
条件三：该市场没有强势品牌，机油品牌，或该市场强势品牌在下行状态。
条件四：有一定的市场基础，为消费者接受，并能够实现“单品突破”的产品并没有影响。
只要我们具备其中的几个条件，润滑油代理经销商就可以去开发属于自己的基本盘，在依次逐渐开发其他市场，以此模板来扩大自己的润滑油市场占有率！
首先，发现消费者消费习惯的变化元素。从变位的角度讲，市场机会的判断标准从来不是只有竞争者一个维度。敌人的强大与否或数量多寡，并不构成机会判断的标准。事实上，只要发现消费者的变化元素，就能找到强势润滑油品牌留下的空白。
其次，从消费者选择的角度看，消费者强势品类。市场是需要多方共同炒热的，在没有对手的市场，虽然来自竞争的压力会小很多，但是市场扩张却会更加困难，企业发展很容易就触到边界或者天花板。给其他润滑油品牌形成差异化竞争的可能性，蛋糕够大才有中小润滑油品牌生存的机会。
三是从消费者的消费习惯上看，消费者适合自己消费相关的品类。强大的润滑油产品力决定了消费者口味多样化需求的可能。强大的产品力调动了消费者不同的需求，并形成两个分化，一方面是对强势润滑油品牌的依赖，其他品牌都将在消费者认知中矮化一截；另一方面是对市场多样化的期待，冷冻机油，如果在产品上能够真正区隔于强势润滑油品牌，则将借助其势能，实现品牌快速发展的可能性
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产品价格：议定
包装规格：不限
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交货说明：按订单